地处“中国煤都”——大同市的同煤集团实业总公司，是集研发、生产、检验为一体，涵盖机械制造、化工建材、租赁维修、服务管理等行业的综合性企业。自今年2月集团提出的“36951”战略体系和“1886”行动计划以来，同煤集团实业总公司紧紧围绕集团战略和计划，完善制度、动真碰硬、创新担当，主动对标“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，自我加压、狠抓落实，实现时间任务“双过半”，各项工作全线飘红。
经营管理有亮点
同煤集团实业总公司新一届领导班子组建以来，针对企业发展实际，推出了一系列企业改革发展的“硬举措”，解决了企业过去几十年发展中积累的沉疴宿疾。公司先后出台了8项经营管理方面制度措施，开展了“五抓四有一整顿”活动，建立了干部交流工作机制，使企业面貌焕然一新。
为消灭“跑冒漏”、“吃拿卡”、“等靠要”、“慵懒散”等现象，公司不断深化作风建设，全面推行契约化管理，采取“一企一策”“一企一契”、层层签约、层层加压，刚性指标，刚性考核，以契约精神激活企业肌体细胞，增强内生动力。1至6月，实业总公司产值达到4.472亿元，完成了全年计划的56.6％，实现了“双过半”。
制定规划有特点
同煤集团实业总公司根据集团战略体系，制定了“十三五后两年”及“十四五”的规划。以改制后的新公司为平台，全力推动集团公司“一主三辅两新”六大产业以外的非煤优质企业整合重组，走集团化、专业化、市场化的路子，以利润增长为整合重组的核心要素，由新公司承接1-2个非煤高利润项目，真正变“输血”为“造血”。
公司通过淘汰落后产能，出清僵尸企业，大力整合现有小、散、乱的加工维修企业。形成以制造中小型矿用产品为主业的产业链，做强做大机电机械设备租赁维修业（含民用机动车辆、通勤保障车辆等），积极培育食品加工配送、环保科技等产业，逐步从工业市场走向民用市场，打造出一个具备现代企业管理制度的企业集团，形成集团公司又一个新的经济增长点。
发挥优势有创新
公司充分利用土地的商业价值，置换现有部分企业占地，筹措发展资金。同时，利用集团公司现有闲置工业用地，实施整体搬迁改造，建设“大同煤矿实业发展智创产业园”，打造行业标杆，实施产业升级，彻底改变小而弱、中而空、大而亏的旧格局。
同煤集团实业总公司瞄准“高、精、尖”产业产品，与实力雄厚的科研机构对接，转化技术成熟的科研成果，突破“依靠同煤政策、依靠同煤资金、依靠同煤市场”的固定模式，实现了“走向市场、走向全国、走向世界”的企业跨越式发展。目前，公司考察了清华大学的专利技术——整体锻压合金钢辙叉项目，已经与该校形成初步接洽。(chenjianbi)
