持续亏损的连锁超市，用了我设计的这个营销方案马上扭亏为盈，而且欠款270万还不用还
亲爱的朋友们大家好， 我是王全道，今天给大家分享一个我最近亲自策划的一个非常成功的营销方案，下面的内容全是干货价值百万，一定能帮助到你，马上分享给大家。
这家严重亏损的超市现在存在3个问题：
一、公司已拖欠员工2个月工资；
二、欠供应商货款270多万，供应商已经停止供货，天天有人来催款；
三、目前80%的店面出现亏损；
那么，这种情况下连锁超市是如何扭亏为盈的呢？老板请我给他设计了下面这套方案
下面为你揭秘具体操作方案：
一、分析亏损的原因：
1、拖欠员工工资，员工没有积极性；2、公司资金链断裂，供应商不给供货，货品不全；
首先，选择6家门店，把店里80%的股份送给员工，每个店选两个股东，每个股东收3~5万押金（根据店的面积收取），退股返还押金，因为都是员工，都知道超市的投资和经营情况，所以，6家店的股东都爽快的把钱交了，签了合同。
核心：没让员工吃亏，投资几十万的店才收他几万押金，还送他80%股份。
这6家店改革试运行一个月，这个月期间，我们把所有的资源都倾斜到这6家店，保证这6家店的老板们能赚到钱。
一个月的试点过去了，开了个全体员工的启动大会，现场给这6家店的老板们分钱。这场启动会结束，43家店全部送出去了，加上原来的店收的钱一共200万现金。从此以后公司开启了新纪元，由原来的雇佣制改变为现在的创业合伙制。
一、当员工都变成合伙人的时候，欠的工资都折成购物卡了，因为他还可以卖掉，所以除了离职的员工，其他员工都换成卡了。
二、当员工都变成合伙人的时候，仓储物流成本就下降了60%，每个月公司只免费配货三次，如果你超市在让配货，就需要承担车费。
所以员工都提前根据销售数据囤货，囤多了过期了自己承担，以前都是公司囤货在仓库，会出现过期等一系列问题，现在仓库转移到员工家里了（因为员工都住在店附近），店里没货了就回家弄两箱，给老板打工的时候，员工怎么都不肯把货放在自己家里，没货了就等公司配。
所以人只操心跟自己有关系的事，目前这个连锁超市是店店盈利，并且在超市把日常食品鸡蛋大米亏本卖增加人流量（如鸡蛋平时卖9毛每个，成本5毛，赔本卖3毛，每人限购）引爆客流。
至于怎么解决270万债务的问题，这个是关键点，当然解决这个问题肯定不是用收到押金来解决的，至于怎么解决的，请看以下方案：
十几个供货商共270万，跟供货商说，现在逼着要钱也没有，但是如果继续合作的话从现在开始每次进货现款现结，我现在生意好了，以后现金进货了，如果各位供货商同意把各自的应得欠款转化为进场押金，那么我们继续长期合作。
如果有哪位不愿意那么我们解除合作，我再找别的供货商谈照收进场押金还欠款，因每个供货商各自欠款不多又想继续做这笔生意，而且彼此都熟悉了，所以也都同意了，
关键点：少了员工没积极性给他们80%股份自己分配，还不用开工资。老板赚的20%纯粹是纯利润还不用管理躺着收钱哪里找？
一家赚取20%纯零润43家是多少钱呢？自己算去吧。
最最主要的还是员工，当老板了能不好好尽心给自己干嘛？把创造力发挥到极致。换算只是得失，任何营销把握不住人性，注定再精明的换算也是一时成功，做不到全面。
各位企业家，各位老板：
无论你现在从事什么行业
无论你参加过多少次学习培训
无论你找过多少营销策划机构
无论你使用过各种各样的方法
只要你不落地，只要你的问题还没有解决
那么，你一定要联系我，我将给你设计出
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王全道简介：
王全道，字兆丰，男，汉族，今河南郑州人，中国最顶级营销策划大师，中国营销方案落地第一人，全道营销创始人。著名投资家、慈善家、书法家。
多年以来经过王全道大师亲自设计过的营销策划方案不计其数，帮助了无数的企业家老板从困惑走向成功。据不完全统计，全国有超过80%以上的营销策划机构负责人曾跟随王全道大师学习，并终身受益，他的全道系统涵盖了全国超过10万家营销策划机构和相关专家营销人员超过500万人的策划落地大系统。同时全道系统内2000万家国内外中小企业同时辐射全球18亿人脉资源消费圈，能将你的产品和服务快速曝光，帮你对接无数客户和商家，让你的产品瞬间供不应求，让你的人脉马上直达顶峰。
王全道大师为人低调从不张扬，他培养的营销人才遍布全球50多个国家2000多个大中城市，每年他的大部分时间都是在办公桌前制定营销策划方案或者在市场一线指导帮扶，王全道大师一直秉承脚踏实地，帮扶落地的工作精神，帮助每一位需要帮助的人，他年复一年日复一日不知疲倦的付出精神也让他赢得了所有人的认可和高度赞扬。
